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第58回
「テレビスポット新取引指標の実態とその対応策」  「テレビスポットコスト削減方法」
(開催地:東京都)

セミナー概要はこちら

今回は関東が新指標になって当社でも分析結果が出てきたので、その分析内容とその対応方法をご説明しました。かなり一方的な変更なのでいろいろと対応策を実施しないと単なる値上げになっているようでしたので、そのあたりも皆さまとディスカッションしました

株式会社 システムアイ  代表取締役  今江貞弘

参加者感想(一部抜粋)

新取引指標をはじめ、全体像をわかりやすく教えていただけました。(大手アミューズメント会社様)

内容がわかりやすかったです。(大手警備会社様)

具体例が多く、非常にためになりました。(大手製薬会社様)

全く持っていなかった視点を得ることができました。ありがとうございました。(大手保険会社様)

GRPに関してハウスエージェンシー、広告代理店に任せっきりになっていたので問題が明確になりました。(大手百貨店様)

細かく交渉のポイントを提示いただいたので実施すべきことが明確になりました。(大手ヘアケア会社様)

スポットの交渉において勉強になりました。(大手トイレタリーメーカー様)

新指標の話は初めて聞きましたがとても勉強になりました。後半は事例も多く参考になりました。(大手ホテル様)

普段なかなか吸収できない情報を丁寧に説明していただけとても勉強になりました。(大手食品メーカー様)

説明がとてもわかりやすかったです。(大手食品メーカー様)

新指標の情報を入手できとても参考になりました。(大手放送機関様)

終始わかりやすい説明でとてもよく理解できました。(大手外資系企業様)

新取引指標の内容が理解できました。ありがとうございました。(大手農業組合様)

新取引指標の状況を知ることができ参考になりました。(大手製造メーカー様)

新しい指標の対策の話、代理店の競合の方法など大変参考になりました。(大手化粧品メーカー様)

指定号数などの話を知らなかった。代理店のいいなりになっていたことに気づくことができました。(大手金融機関様)

これからTVスポットの発注業務に携わるので事前に良い勉強ができました。(大手食品メーカー様)

この分野が初めてで少し専門的な話もありましたが全体的に理解でき今後に活かせそうです。(大手教育機関様)

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セミナー概要

満員御礼 東京開催

第58回
「テレビスポット新取引指標の実態とその対応策」「テレビスポットコスト削減方法」

内 容

Ⅰ  13時~14時  テレビスポットの新取引指標の中身とは

かなり一部の合意で強引に決められた感じがあるスポットの新取引指標ですが、まずこの指標の理解が非常に難しいです。 なぜなら、個人視聴の話と録画視聴の話が、ごちゃごちゃになっているので、理解をするだけでも難しいです まずはここでは、その内容を広告主の視点に立ってわかりやすくご説明いたします。 また導入前の以下の疑問がどうなっているかもご説明します 「新指標になると今までのコストとどのように比較すべきなのか?」 「経営層にどうやって説明すればいいのか?」 「関東地区のみ指標が違うので、どのように他の地域と比較するのか?」 「移行係数は、御社にとって有利? 不利?」 「録画視聴は、本当に見られているのか?」 「タイムとの関係性はどうなるのか?」

プログラム

新取引指標の決定までのプロセス

新指標とは何か?


導入前の懸念事項とその実態

Ⅱ    14時~15時   新指標の実態

新指標になって スポットの監査を何社か実施してきてわかったことをここでお伝えします。 「実際C7はどれくらい入っていたのか?」 「新指標のアクチュルはどのくらいなのか?」 「局によって差があるのか?」 「旧指標との差はどのくらいあるのか?」 「どのようなお客様が損をして どのようなお客様が得をしているのか?」 「線引き表での表示のさせ方と改案のポイント」 などを実施例を検証しながら、ご説明したいと思います。 また今後の対応策はどのようなものがあるのかもご説明します。 また導入後スポット売上が急速に落ちているようです、その実態と今後のコスト交渉のポイントなどもご説明したいと思います。

プログラム

新指標の実態とは


他社はどうしているのか?



今後どのように対応するべきか?

スポットの現状のコスト水準は?
現状維持では、損をする???

Ⅲ    15時~16時  新指標におけるスポットの評価指標

まずは、録画視聴が御社の場合は、どの程度入っているのか? それが他の広告主より多くないか? またそのアクチュアルはどうなっているのか? それによる値上げをされていないのか? まずは、現状の新指標での御社の現状を把握する必要があります。 そのうえで対応策を立てないと代理店のいわれるがままになります。 ここでは、その監査の方法をご説明します

プログラム

●新指標のテレビメディア監査とは?

 査定の具体的な方法
 検収
   クオリティチェック
   コストチェック
   総合評価


今回のセミナー参加だけの特別キャンペーン

Ⅳ   16時~17時    テレビスポットコスト削減方法  (他社事例研究含む)

局の都合で決められた感じがある新取引指標。 スポットの局平均コストは下がっている傾向にあるようです。 そのような局面でコストが現状維持だと他社に比べて損をしていきます。 今一度御社のコストを見直して、コスト削減をはかる必要があるのではないでしょうか? ここでは、その方法論と具体的なコスト削減事例をご説明していきます。 きっと御社にあったものがあるかと思います。

プログラム

●どのようにしてスポットコストを下げていくか?



●事例研究
•あまり大きな広告出稿量はないが、コストを30%削減した事例

•大きな出稿量があり、コストを60%削減した事例

•その他最新事例

詳 細

日時 2018年11月27日(火)13時~17時
場所 NMF新宿南口ビル4F(新宿南口徒歩3分)セミナールームA
アクセスMAP
参加費 無料
お支払い方法
定員 50名

申込の状況により、1社のご参加人数を制限させていただく場合がございます。
参加資格 企業の宣伝担当者など
(広告会社などの方はご遠慮ください)
講師 今江 貞弘(株式会社システムアイ 代表取締役)

丸田 淳(株式会社システムアイ メディアコンサルタント)
申し込み締切日 先着順で定員になり次第終了いたしますのでお早めにお申し込みください

講師プロフィール

今江 貞弘

今江 貞弘

いまえさだひろ

株式会社システムアイ代表取締役

1961年  神奈川県横浜市生まれ 
      北海道大学 理学部生物有機化学卒業
1983年  持田製薬株式会社 宣伝部入社 
1986年  株式会社アデランス 宣伝部入社
1996年  大王製紙株式会社 宣伝部入社
1999年  株式会社リーブ21 宣伝部入社 
2001年  広告コンサルタントとして独立
2003年  法人化し、株式会社システムアイ設立
宣伝部のコンサルタントとして、年間宣伝計画の作成、宣伝の評価、広告代理店の起用方法、宣伝部員の採用から育成、宣伝部の組織作り、特に宣伝部員の教育などを主にコンサルティングを行う。


丸田 淳

丸田 淳

まるた あつし

株式会社システムアイ メディアコンサルタント

 明治大学法学部卒
 1999年大手広告会社入社 営業・マーケティング企画を経験した後、マーケティングコンサルティング会社に転職
2013年より現職
広告会社時の経験を活かし、広告主企業に媒体社や広告会社の インサイトを提供。「広告メディアのコスト効率改善」、「メディア取引の透明性の向上」を テーマとしたコンサルティング実績多数。


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